Konzultace v business analýze

Vhodné pro?

Každou organizaci, která chce převést teoretické poznatky do reálné praxe.

 

Jak bude probíhat?

  • na úvodní schůzce bude vymezeno, co je cílem organizace a jak jeho naplnění mohou přispět konzultanti LBMS
  • bude vymezen očekávaný rozsah spolupráce a domluveny podmínky
  • následuje samotný průběh konzultací dle domluveného zaměření a schématu
  • vyhodnocení průběhu spolupráce, její efektivity a užitečnosti pro organizaci

 

Co přinese vašemu týmu/organizaci?

  • aplikaci doporučovaných postupů a technik do reálné praxe organizace
  • inspiraci pro další postup prací

Proč s námi?

  • odborní konzultanti z praxe
  • profesionální i přátelský přístup v jednom
  • zkušenosti s procesy, projekty i prací s lidmi
  • podpoříme vás, abyste se posunuli dopředu

ble bla bla

Vyšetřování situace a analýza problémů

  • poskytnutí metodického základu v podobě školení postupů a technik
    • strategické analýzy
    • technik analýzy externího a interního kontextu
    • sestavení situačního prohlášení
  • zkoumání situace a problému nebo příležitosti
  • pochopení strategického kontextu situace
  • asistence s definicí problému, identifikací a formulací business potřeby
  • asistence s návrhem formy iniciativy (procesní změna, projekt, komplexní projekt, program)
  • asistence s vymezením klíčových aspektů iniciativy (záměr, cíl, výstupy, činnosti, …)
  • definice rozsahu iniciativy business změny

Posouzení proveditelnosti a sestavení business case

  • poskytnutí metodického základu v podobě školení postupů a technik
    • proces vývoje možností
    • hodnocení realizovatelnosti možností
    • struktura business case
    • sestavení business case
    • prezentace business case
  • generováním a popisem možností řešení problému
  • identifikací a analýzou dopadů a rizik pro každou možnost a návrh jejich ošetření

Zlepšování business procesů

  • poskytnutí metodického základu v podobě školení postupů a technik
    • modelování procesů v BPMN
    • modelování procesů pomocí Activity diagramů
    • automatizace procesů na bázi workflow
  • tvorba a zavedení metodiky modelování procesů
  • modelování stávající podoby business procesů
  • revize a připomínkování existujících modelů business procesů
  • modelování požadované (cílové) podoby procesů
  • převod modelů z jiných notací do BPMN
  • identifikace a analýza mezer mezi stávajícími (AS-IS) a požadovanými (TO-BE) procesy
  • analýza procesů a optimalizační doporučení
  • analýza/návrh KPI pro procesy
  • určení akcí k implementaci cílové podoby procesů

Definice požadavků

  • poskytnutí metodického základu v podobě školení postupů a technik rámce Requirements Engineering (RQE)
    • získávání požadavků
    • analýza požadavků
    • verifikace a validace požadavků
    • modelování a dokumentace požadavků
    • řízení požadavků
  • určením přístupu k definici požadavků a standardů jejich kvality v tradičním/agilním prostředí
  • prováděním analýzy uživatelů a profilování
  • získáním a interpretací požadavků
  • zaznamenáním požadavků
  • sestavením modelů a prototypů požadavků
  • spolupráce s business a IT pracovníky za účelem vyjasnění požadavků

Zapojení zainteresovaných stran

  • Asistence s identifikací, analýzou a volbou strategie zapojení ZS

Enterprise architektura

  • poskytnutí metodického základu v podobě školení v oblasti EA
    • pragmatické uchopení disciplíny EA
    • stručný přehled Zachman, TOGAF
    • základy modelovacího jazyka ArchiMate
  • tvorbou architektonických artefaktů

Pomůžeme vám vybrat

Chcete se vzdělávat a zvyšovat své pracovní kompetence, ale nevíte, kde začít, a který kurz je vhodný právě pro vás? Rádi vám poradíme.

Probereme s vámi vaše pracovní zkušenosti, roli i očekávání.

Ozvěte se Martinovi Línkovi, který Vám poradí, kde začít, či konkrétní kurz. 
702 028 515

Nebo se ozvěte přes formulář a my vám zdarma doporučíme vzdělávací plán (pro jednotlivce i pro tým):